Objetivos Gerais:
Saber identificar competências a desenvolver no colaborador.
Alinhar objetivos de desempenho c/ KPI  e  respetivo alinhamento da Equipa.
Treinar as técnicas de Feedback e de Feedforward.
Treinar a arte de formular Perguntas Poderosas.
Elaborar PDI – Plano de Coaching.

Destinatários:
Chefias Intermédias; Chefes de Equipa; Gestores.

Programa Geral do Curso Técnicas de Coaching na Avaliação / Gestão do Desempenho
Líder-Coach
A consciencialização das competências atuais e das competências a desenvolver
Dimensões das competências (saber-saber; saber-fazer; saber-ser; saber-estar)
Importância da Avaliação 360º
As perguntas poderosas no coaching
Elaboração conjunta do PDI de competências
Objetivos Smart de aprendizagem de novas competências
Dar feedback, utilizando a técnica da sanduíche

Formadora
Paula Melo
Formação Resumo:
Master em Consultoria, Auditoria e Gestão da Formação pela Universidade Santiago Compostela; Especialização em Projetista de Desenvolvimento de Recursos Humanos pela AEPortuguesa; Licenciada em Gestão e Desenvolvimento Social pela Universidade Católica Portuguesa – Viseu; Master Executive in Public Speaking; Post Graduation – Internacional Certified Professional Practitioner Coach; Post Graduation – Internacional Certified Professional Coaching Trainer.
Experiência Profissional Resumo:
Coach e Trainer Coach, Experiência como Diretora Técnica e Responsável pela Certificação Internacional na área do Coaching de Entidades Internacionais ;
Consultora de Gestão de Recursos Humanos de Empresas – Implementação de Sistemas de Gestão de Desempenho; Políticas Salariais e de Carreira; Política Motivacional;
Consultora no Diagnóstico / Levantamento das Necessidades de Formação Profissional do Concelho de Vila Nova de Famalicão, com o apoio da Câmara Municipal de Famalicão e a Universidade Lusíada;
Líder de projetos / equipas de diagnóstico e desenvolvimento de competências na área do desenvolvimento pessoal;
Facilitadora / Formadora de desenvolvimento das competências transversais na área do Desenvolvimento Pessoal, comportamental e Recursos Humanos:
Exemplo de algumas Organizações intervencionadas: Continental Mabor, Jaguar, Delphi, Vishay, Barbosa & Almeida, Faurecia, Tesco, Juncor, Teka ,Porcel SA (Grupo Revigres), Utilzás, Viriato & Viriato, Universidade de Coimbra, Gres Panaria (Love Tiles e Margrés),Tintex, ACIB, IPAM, Sorema SA, MASalgueiro,SA, Universidade do Minho TecMinho e em empresas Cabo Verdianas, entre outras.