Artigo de Opinião

Por: João Rebelo Cotta – Presidente da Direção da AIRV

A AIRV, 42 anos de prática de serviço público e missão cumprida.

__________________________________________________________________

Conflito de Gerações nas Empresas: Um Desafio ou uma Oportunidade?

Por: Rita Silva – Diretora de Recursos Humanos | Purem Tondela, Unipessoal Lda

A diversidade geracional no ambiente corporativo é um tema relevante e atual em Portugal. Hoje em dia, as empresas enfrentam o desafio interessante e, por vezes complicado, de integrar quatro gerações distintas: Baby Boomers, (nascidos entre 1946 e 1964), Geração X (1965 a 1980), Millennials ou Geração Y, (1981 a 1996) e Geração Z (1997 a 2012). Cada uma delas traz consigo diferentes valores, formas de trabalhar e expectativas, criando um potencial para conflitos, mas acima de tudo, uma enorme oportunidade para o crescimento e inovação organizacional.

A coexistência destas gerações pode, de facto, ser transformadora para as empresas. Misturar experiência, com “ideias frescas”, faz com que a inovação floresça. Os Baby Boomers, por exemplo, trazem consigo inteligência emocional e uma lealdade sólida ao trabalho. São conhecidos pelo compromisso e responsabilidade, qualidades que ajudam a manter a estabilidade. A Geração X é mais orientada para a eficiência, ajudando a integrar processos tecnológicos de forma eficaz. Já os Millennials destacam-se pelo espírito criativo e pela preocupação com a responsabilidade social, enquanto a Geração Z, que se sente perfeitamente em casa com a tecnologia, é ágil e cheia de energia, ideal para o ritmo dinâmico do mercado atual.

Investir nesta diversidade geracional traz benefícios enormes, tanto económicos, como culturais. Empresas que conseguem criar ambientes onde todas as gerações se sintam ouvidas e respeitadas têm uma maior capacidade de superar desafios e promover inovação. Diversidade de perspetivas leva a soluções criativas e a tomadas de decisão mais eficazes.

No entanto, “nem tudo são rosas”. O conflito entre gerações ainda é uma realidade. As diferenças são evidentes: a forma como cada geração usa a tecnologia, a importância dada ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, assim como os diferentes estilos de comunicação e liderança, são causas frequentes de desentendimentos. As gerações mais velhas tendem a valorizar as interações diretas e horários fixos, enquanto que as mais novas, preferem a flexibilidade e a comunicação digital. Tais diferenças podem ser mal geridas, levar a ruídos de comunicação e à diminuição da motivação e produtividade. E há também a questão da discriminação baseada na idade, que afeta tanto os jovens quanto os mais velhos, criando barreiras à verdadeira inclusão. Por exemplo, há empresas que consideram os mais novos como menos comprometidos ou responsáveis. Mas será isso justo? Muitos jovens provam realmente o contrário: quando são precisos, estão lá, dão tudo de si e muitas vezes, em troca de nada. Vejamos o exemplo recente dos jovens voluntários, que se mobilizaram para ajudar na catástrofe em Valência. Será que estas novas gerações são mesmo assim tão descomprometidas e desligadas de tudo, ou apenas priorizam outros valores diferentes dos formalmente admitidos nas organizações?

Por outro lado, os mais velhos também enfrentam estereótipos: são chamados de “resistentes à mudança” ou “estagnados”, mas quando se veem desafiados fora da sua zona de conforto, muitas vezes surpreendem. Já vimos casos em que, com algum incentivo, profissionais mais velhos mostram uma energia renovada, vão atrás, vencem e são mais produtivos e competentes do que nunca.

Para ultrapassar esses desafios, as empresas precisam de criar uma cultura de comunicação aberta, onde a diversidade seja valorizada. É importante criar espaços onde as gerações possam trocar experiências com transparência, respeito e sem julgamentos. A definição de valores e objetivos corporativos claros, que ressoem com todas as gerações, vai facilitar a colaboração e reduzir os conflitos. Formações intergeracionais e eventos que promovam o networking, ajudam a quebrar barreiras e a transformar oportunidades em aprendizagens mútuas.

Não precisamos ver as diferenças entre gerações como um obstáculo. Empresas que promovem ambientes inclusivos têm uma vantagem competitiva clara. Quando investem em estratégias para unir as gerações, a produtividade aumenta e o ambiente de trabalho torna-se mais motivador e resiliente. Acredito que, com diálogo, respeito e uma verdadeira apreciação pelas diferenças, é possível criar uma força de trabalho mais forte e coesa. O desafio é real, mas a oportunidade de crescer a partir dele é ainda maior!

Rita Silva
Diretora de Recursos Humanos | Purem Tondela, Unipessoal Lda

__________________________________________________________________

Incêndios Ocorridos em Setembro de 2024 – Medidas de Apoio

A partir do dia 15 de setembro deflagraram vários incêndios que afetaram as zonas norte e centro do País, decorrendo dos mesmos consequências graves para as pessoas, para a atividade económica, para os territórios e para as florestas.
Esta situação levou à tomada de medidas de apoio consignadas em vários diplomas legais, que aqui vamos reunir de forma a dar uma informação integrada e de mais fácil apreensão.
O Decreto-Lei 59-A/2024, de 27 de setembro, que produz efeitos a partir de 15 de setembro, veio determinar:

• O âmbito de aplicação das medidas de apoio e, que são as freguesias fixadas na Resolução do Conselho de Ministros nº 130-A/2024, de 27 de setembro.
  No distrito de Viseu estão abrangidas os seguintes Concelhos e Freguesias:

•  A materialização das medidas, que se dividem pelas seguintes áreas temáticas:

• Isenção total de contribuições para a segurança social, durante um período de 6 meses prorrogável até ao máximo de igual período, para as empresas e trabalhadores independentes, cuja atividade tenha sido diretamente afetada pelos incêndios, referente às remunerações de outubro de 2024 a março de 2025, incluindo os subsídios de férias e de Natal.
  Têm direito a esta isenção os empregadores privados enquadrados no regime geral da segurança social e os trabalhadores independentes, que por motivo diretamente causado pelos incêndios ocorridos nas freguesias acima identificadas, tenham ficado com a sua capacidade produtiva reduzida, devido à perda de instalações, terrenos, veículos ou instrumentos de trabalho.
  Têm também direito os membros da gerência ou administração das empresas que estejam em igual situação.
  O prazo para requerimento deste apoio é de 30 dias após a entrada em vigor da Portaria acima referida, ou seja, após o dia 05-11-2024.
• Isenção parcial de 50% da taxa contributiva a cargo do empregador durante um período de 3 anos para as empresas que contratem trabalhadores em situação de desemprego diretamente causado pelos incêndios.
  Esta isenção aplica-se às empresa (entidades privadas) enquadradas no regime geral da segurança social.
  Para este efeito são consideradas as contratações efetuadas no período de 3 anos a contar de 15 de setembro de 2024.
  O prazo para requerimento deste apoio é de 15 dias após o inicio da produção de efeitos do contrato de trabalho, ou 15 dias após a entrada em vigor da portaria (05-11-2024), nas situações em que o contrato tenha data anterior.